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阿萨德政权倒台后，叙利亚留下的是一个被掏空的国家。联合国西亚经社委员会给出的重建估价接近 4000 亿美元。世界银行的测算相对保守一些，整体重建投入也需要 2160 亿美元。叙利亚政府一年的财政收入才 10 亿美元。
缺口大到什么程度？相当于叙利亚战前 GDP 的 3 倍。
就在这个大坑面前，叙利亚新总统沙拉在接受外媒专访时专门点了中国的名——邀请中国企业去修路搞基建。叙交通部长随后直接邀请中国公司去投标，大马士革到代尔祖尔那条高速公路就是第一个具体单子。叙利亚还希望加入"一带一路"倡议。
中国这边，企业已经开始动了。
一、叙利亚新政府的算盘：美国负责开门，中国负责干活
沙拉上台后的外交转向，用一句话就能概括：疏远伊朗、靠近美国、邀请中国。
他当政后跟特朗普见过好几次面，亲自跑了一趟白宫感谢解除制裁，把两国关系形容成"更积极的新阶段"。2025 年 6 月，特朗普终止了美国对叙利亚的全面制裁计划，拆除了大部分限制其经济的制裁框架。2025 年 12 月，特朗普签署 2026 财年国防部预算案，彻底废除了《凯撒法案》。2026 年 7 月，美国启动了将叙利亚从"支持恐怖主义国家"名单中移除的程序。
制裁松绑，叙利亚才能重新接入国际金融体系。没有这一步，沙拉的所有重建计划都是空话。
但沙拉同时也算清了另一笔账——光靠美国远远不够。他在专访中明确表示，对欧洲、俄罗斯和中国都表达了发展关系的意愿。叙利亚要搞东部大开发，那一片地下埋着石油和天然气。一条大马士革到代尔祖尔的高速公路，要把首都跟东部资源区直接打通。这条路，正好是中国基建企业的拿手好戏。
沙拉把话挑明了：叙利亚希望在"一带一路"框架下扮演角色。伊朗最近的事态，特别是霍尔木兹海峡一度运输中断，让叙利亚作为区域过境和物流枢纽的分量上升。这个说法直接戳中了中方的关注点。
美国负责开门——解除制裁、恢复国际地位。中国负责干活——修路、建厂、搞基建。沙拉这套组合拳，打得既务实又精明。
二、中国企业已经进场，水泥厂、商用车、地铁都在谈
叙利亚这边刚放出信号，中国企业的动作已经铺开了。
水泥是重建最基础的材料。叙利亚现有水泥产能大部分受损、效率低下，每年约 650 万吨的需求中，三分之一要靠进口。土耳其是最大的受益者，每年出口超过 100 万吨。沙特和埃及也在抢这块蛋糕。
中国不打算只做短期水泥出口生意。今年 4 月，阿尔哈桑控股集团与中国江苏鹏飞集团签了协议，在拉卡建一座年产 230 万吨水泥、160 万吨熟料的新工厂。这是内战爆发以来叙利亚宣布的最大项目之一，建设可在两年内完成。中材国际等中国工程集团过去一年都在跟叙利亚方面讨论工厂修复和技术合作。
交通基建也在推进。叙利亚交通部跟中国铁建开了会，讨论大马士革地铁和国家铁路怎么修。双方探讨了将铁路客运时速提升至 250 公里的可行性。大马士革地铁和区域铁路项目也在讨论范围内。叙利亚还希望重建一条连接本国铁路网与邻国的区域铁路线。
商用车领域也有动作。山西民营车企成功汽车跟叙利亚玛纳夫纳赛尔国际汽车集团签了协议，锁定斑马系列商用车年度 5000 台采购订单，首批 1100 台中 500 台已经装船发运。叙利亚战后重建存在货运转运用车需求，这批车专门针对中东高温多沙尘路况做了改良。
今年 6 月的大马士革国际建筑建材展上，22 家中国公司参展。近 200 家中国企业参与了叙利亚重建项目。中国驻叙利亚大使明确表示，欢迎叙方参与共建"一带一路"，中方愿积极考虑参与叙经济重建。
叙利亚一年财政收入才 10 亿美元，世界银行估算重建要花 2160 亿美元。单靠叙利亚自己，一百年也攒不够这笔钱。中国企业的优势在于——规模大、速度快、成本低、经验足。从零开始建一座城市，中国基建企业做过不止一次。
三、蛋糕大，抢的人也多
4000 亿美元的市场，不可能只有中国一家盯着。
沙特 5 月承诺了 15 亿美元援助，用于住房、基础设施、公用事业和小企业支持。沙特还在跟土耳其合作，计划修复从麦加到伊斯坦布尔的汉志铁路。
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卡塔尔也不甘落后。卡塔尔 Baladna 食品公司正在叙利亚开发一个 33 亿美元的项目，涉及棉花、小麦、纺织品和农业。阿联酋最近派了一个代表团，承诺数十亿美元用于旅游、基础设施和港口项目。
土耳其更不用说了，180 家土耳其公司参加了今年的大马士革建材展。土耳其水泥每年对叙出口超过 100 万吨，物流网络成熟，地理上也有优势。
各国都在抢。谁动作快，谁就能先拿到订单。谁技术硬，谁就能吃下大项目。谁关系稳，谁就能持续拿到合同。
中国企业的优势很实在——基建能力全球公认，成本控制能力一流，设备、材料、人力都能成套输出。叙利亚电网几乎瘫痪，一天供电四五个小时。中国光伏板便宜好用，老百姓买得起装得起。这种竞争力，别人比不了。
但劣势同样存在。叙利亚局势还不稳，地方武装各自为政。中资项目再挣钱，人也得安全回来才行。欧美虽然解除了大部分制裁，但部分限制措施仍然有效。叙利亚尚未从"支恐国家"名单中完全移除，金融交易仍受限制。
四、"轻资产"策略：中国的真实打法
中国在叙利亚重建上走的路，跟很多人想的不一样。
有分析指出，中国在叙利亚采取的是一种"轻资产"策略——更倾向于管理合同和贸易，而不是大规模的国家主导重建或基础设施贷款。具体做法包括：通过管理合同参与工业区运营，而不是直接投入大量资本；在贝鲁特设立经济办公室，作为协调叙利亚项目的物流和管理枢纽。
2025 年，中国对叙利亚的贸易额达到 6.68 亿美元，第四季度激增，全年达到 24 亿美元。中国还承诺了 3800 万元人民币（约 5200 万美元）的援助。
这套策略的核心逻辑是：控制风险，不把鸡蛋放在一个篮子里。叙利亚的安全形势、政治走向、制裁解除进度都存在不确定性。中国不打算在情况完全明朗之前，把几百亿美元砸进去。
但这种"轻资产"策略也有上限。管理合同能赚的是管理费，大头利润还是在工程建设本身。中国如果只做"管理者"而不做"建设者"，能吃到的那块蛋糕就有限。
结语
4000 亿美元的重建市场，叙利亚政府一年财政收入才 10 亿美元。这中间的落差，就是机会所在。
中国企业在水泥、交通、能源、通信等领域已经铺开了摊子。叙利亚新政府主动邀请中国参与，国际制裁正在逐步解除，中企的施工能力和成本优势摆在那里。能吃下多少，看的是企业的本事，也是叙利亚能不能把安全环境搞起来。
叙利亚想要中国的钱和技术，中国想要市场和资源。公平交易，各取所需。重建不是做慈善，是生意。
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